三定方案制定
产品名称
产品定位
科学核定编制，优化人力配置。
行业痛点
- 三定方案缺乏科学方法论，编制核定凭经验；
- 岗位设置冗余或空白，职能覆盖不全；
- 定编定员无量化依据，人力成本失控；
- 方案落地执行无明确路径，执行效果差；
- 缺乏动态调整机制，难以适应业务变化。
服务概述
中润咨询针对民企三定方案制定痛点，提供专业的咨询服务。运用"工作量写实法+行业对标法+业务预测法"三维测算模型，科学核定岗位编制，制定符合企业实际的定岗、定编、定员全套方案。从职能梳理、岗位设置、编制测算到方案落地，形成完整的服务链条，确保方案可落地、可执行。
核心服务内容
- 1 职能梳理：深度梳理各部门核心职能与岗位职责，确保职能全覆盖；
- 2 岗位设置优化：基于业务需求优化岗位设置，消除职能交叉重叠；
- 3 编制核定：运用三维测算模型科学核定各岗位编制；
- 4 方案制定：制定定岗、定编、定员全套方案，明确岗位清单、编制标准；
- 5 落地指导：组建专项小组全程指导方案落地；
- 6 成果输出：输出编制表、岗位清单等标准化文件；
- 7 动态调整机制：建立编制动态调整机制，适应业务变化；
- 8 制度配套：制定三定方案相关管理制度。
服务价值
- 实现"以事定岗、以岗定编、以编定员"精准匹配；
- 有效控制人力成本，释放冗余资源投入核心业务；
- 岗位体系覆盖全业务链条，为人力资源规范化管理奠定基础；
- 编制优化具备科学依据，后续可灵活应对业务调整；
- 人力资源管理效率提升。
服务流程
- 步骤1：需求分析：深入了解企业战略目标与业务需求，明确三定目标；
- 步骤2：职能梳理：全面梳理各部门核心职能，识别职能交叉与空白；
- 步骤3：岗位设置：基于职能梳理优化岗位设置，明确岗位名称与职责；
- 步骤4：编制测算：运用三维测算模型科学核定各岗位编制；
- 步骤5：方案编制：制定全套三定方案；
- 步骤6：方案评审：组织多方研讨，确保方案科学可行；
- 步骤7：落地实施：制定详细实施计划，有序推进方案落地；
- 步骤8：效果评估：定期评估方案执行效果，持续优化调整。
交付成果
- 《三定方案》
- 《岗位编制表》
- 《岗位职责清单》
- 《编制标准说明》
- 《落地实施计划》
服务对象
- 中大型民营企业；
- 需要制定或优化三定方案的企业；
- 面临人力成本压力的民营企业。
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