岗位价值评估
产品名称
产品定位
量化岗位价值，夯实薪酬公平与合规基础。
行业痛点
- 薪酬分配缺乏客观标准，同岗不同酬、内耗严重；
- 核心岗位价值被低估，优秀人才流失风险高；
- 薪酬体系不规范，不符合国资监管要求；
- 薪酬调整凭经验，员工认可度低、激励不足；
- 岗薪错配，人力成本高、组织效能低。
服务概述
岗位价值评估是薪酬体系设计的核心前提。中润咨询采用国际通用要素计点法，结合企业行业特性与管理实际，从影响、责任、难度、管理四大维度，科学量化各岗位相对价值，建立统一岗级体系，为薪酬分配、晋升发展、人力优化提供客观、合规、可落地的依据，从根源解决薪酬不公、激励失效、合规隐患等问题。
核心服务内容
- 1 评估模型定制：设计四大维度、12项细分指标及权重；
- 2 评估小组组建：组建跨部门评估小组，确保中立客观；
- 3 评估培训校准：统一评分标准，消除主观偏差；
- 4 全岗位价值评估：覆盖管理、技术、业务、职能岗位；
- 5 数据统计排序：科学计算得分，输出岗位价值排序；
- 6 岗级体系搭建：划分合理岗级，匹配薪酬区间；
- 7 合规审查优化：符合国资监管及企业制度要求；
- 8 落地应用指导：辅导结果在薪酬、招聘、晋升中应用。
服务价值
- 建立客观量化的岗位价值体系，薪酬分配有据可依；
- 实现内部分配公平，员工满意度显著提升；
- 薪酬方案合规可控，顺利通过国资核查；
- 核心岗位价值合理体现，人才留存率提升；
- 岗薪精准匹配，人力成本优化、组织效能提升；
- 统一人力管理标准，支撑薪酬、绩效、晋升一体化。
服务流程
- 步骤1：需求诊断：明确评估范围、目标与规则；
- 步骤2：模型设计：定制评估维度、指标与权重；
- 步骤3：培训校准：统一标准，消除主观偏差；
- 步骤4：岗位评估：组织小组全岗位打分；
- 步骤5：数据测算：统计得分，完成价值排序；
- 步骤6：岗级划分：设计岗级与薪酬区间；
- 步骤7：成果输出：形成完整评估成果；
- 步骤8：落地辅导：指导结果应用与宣贯。
交付成果
- 《岗位价值评估报告》
- 《岗位价值排序表》
- 《岗级体系表》
- 《评估指标与权重说明》
- 《薪酬应用指导手册》
服务对象
- 各级国资国企、集团公司；
- 中大型民营企业、拟上市企业；
- 开展薪酬改革、组织优化、人力规范化的企业。
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