组织与人力资源体系

服务概述

紧扣广州市、区国资编制管控要求，以战略适配、职能归并、效率优先为核心原则，通过科学方法论与量化模型，为国企量身打造合规、精准、可落地的定岗、定编、定员体系。实现以事定岗、以岗定编、以编定员，全面提升人力配置效率，严控人力成本，确保方案顺利通过国资核查与验收。

服务内容

• 部门职能深度梳理：厘清各部门核心职责、关键任务与业务边界。
• 岗位体系规划：基于业务流程设计岗位序列，明确岗位设置逻辑与必要性。
• 编制量化测算：运用工作量写实、行业对标、业务预测等模型科学核定编制。
• 定员标准制定：结合岗位要求、业务负荷、能力标准确定人员配置规则。
• 三定方案编制：形成完整定岗、定编、定员方案与岗位编制总表。
• 国资口径合规审核：确保方案符合编制管控、人事管理等政策要求。
• 落地实施指导：提供培训、答疑、执行跟踪，保障方案平稳落地。

服务价值

• 方案完全契合国资监管要求，上级核查零争议、验收无阻碍。
• 实现人岗精准匹配，人力配置效率大幅提升。
• 有效控制人力成本，释放资源投向核心业务与价值创造。
• 构建标准化岗位编制体系，为人力资源管理奠定坚实基础。
• 支持业务动态调整，编制优化有据可依，无需反复整改。
• 提升组织规范化水平，降低管理风险与运营内耗。

服务流程

• 需求对接：明确国资要求、业务现状、编制痛点与改革目标。
• 职能盘点：梳理部门职责、业务流程、关键岗位与工作内容。
• 模型测算：采用多维度量化方法核定岗位、编制与人员配置。
• 方案编制：形成三定方案、岗位清单、编制表、说明文件。
• 合规校验：对照国资政策审核，确保口径一致、材料合规。
• 内部共识：组织评审沟通，统一认知、消除分歧。
• 落地执行：专项小组全程指导，确保执行规范、过程可追溯。
• 验收闭环：完成备案、核查与复盘，建立长效管理机制。

服务概述

以国企核心业务流程为主线，聚焦职责模糊、边界不清、推诿扯皮、审批混乱等痛点，运用专业方法厘清部门职能、协作关系与决策权限，构建标准化、可视化、可考核的部门职责与权责清单体系，让管理有依据、协作有规则、执行有保障，全面提升规范化运营水平。

服务内容

• 部门职责全面梳理：明确各部门核心职能、工作范围与责任边界。
• 流程节点责任拆解：按业务流程定位各部门关键节点与履职要求。
• 跨部门协作规则制定：界定牵头、配合、协同、支持等角色与义务。
• 权责清单体系搭建：明确审批权限、决策层级、流转路径与时限要求。
• 三重一大与重点事项权责界定：规范重大事项决策流程与权限。
• 标准化手册编制：输出《部门职责手册》《权责清单手册》等成果。
• 宣贯培训与落地辅导：确保全员理解、执行到位、长期坚持。

服务价值

• 部门职责与协作关系清晰透明，从根源解决推诿扯皮问题。
• 关键事项推进效率大幅提升，决策与执行更加顺畅。
• 管理有章可循、有据可依，满足国资监管与内控要求。
• 员工责任意识增强，团队协作氛围更加高效和谐。
• 为数字化管理、流程自动化、制度建设提供坚实基础。
• 降低内部矛盾与管理成本，提升整体运营效能。

服务流程

• 流程盘点：全面梳理核心业务、管理流程与审批链条。
• 职责拆解：按流程节点明确部门职能、任务与责任。
• 边界界定：运用边界分析法消除重叠、空白与模糊地带。
• 清单设计：制定权责清单，明确权限、流程、主体与时限。
• 手册编制：形成标准化、规范化职责与权责手册。
• 评审确认：组织多方研讨，确保内容准确、可落地。
• 宣贯培训：开展全员培训，统一执行标准与操作要求。
• 跟踪优化：定期复盘更新，保障体系持续有效运行。

服务概述

以三定方案为基础，搭建职责清晰、标准明确、要求规范、考核可量化的岗位说明书体系，解决岗位标准缺失、招聘无依据、考核无标尺、人岗不匹配等问题，为招聘录用、定岗定级、绩效考核、薪酬分配、职业发展提供统一标准，全面提升人力资源专业化、规范化水平。

服务内容

• 岗位信息全面采集：访谈岗位任职者、上级主管，收集真实工作内容。
• 标准化模板设计：构建"职责—标准—要求—考核"四位一体模板。
• 核心职责梳理：明确岗位核心任务、工作产出与履职边界。
• 任职资格界定：规范学历、专业、经验、能力、资质等要求。
• 考核维度设定：明确关键考核指标、权重与评价标准。
• 岗位说明书编制：形成覆盖全岗位的标准化说明书体系。
• 使用培训与落地指导：教会各部门正确使用、更新与管理。

服务价值

• 招聘选材有据可依，人员与岗位适配度大幅提升。
• 任用、考核、薪酬、培训模块无缝衔接，管理更规范。
• 员工清晰知晓职责、目标与成长路径，主动性显著增强。
• 为人才培养、晋升发展、梯队建设提供科学依据。
• 形成专业化岗位管理体系，成为国企管理亮点。
• 降低用人风险与沟通成本，提升组织整体效能。

服务流程

• 岗位盘点：梳理全部岗位，明确层级、序列与业务归属。
• 信息采集：访谈、问卷、写实，收集岗位真实信息。
• 模板搭建：设计统一、规范、符合国资要求的模板。
• 说明书撰写：按模板完成全岗位内容编制与审核。
• 多方评审：岗位人、部门负责人、HR联合修订确认。
• 体系成册：汇编形成完整岗位说明书手册与电子库。
• 培训宣导：讲解使用方法、更新机制与管理要求。
• 长效维护：建立动态更新机制，确保与业务同步。

服务概述

围绕国企三项制度改革要求，搭建公开、公平、公正、科学、合规的竞聘上岗体系，同时制定稳妥、合法、人性化的人员优化与安置方案，实现择优上岗、结构优化、队伍稳定，防范劳动纠纷，激活组织活力，助力国企人事顺利落地并通过国资验收。

服务内容

• 竞聘体系设计：明确岗位、条件、流程、评分规则与实施方案。
• 测评工具开发：构建胜任力模型、结构化面试、情景模拟等体系。
• 竞聘组织实施：全程统筹报名、资格审核、考试、测评、公示。
• 人员现状评估：对在岗人员能力、绩效、适配度进行综合评价。
• 优化安置方案：制定转岗、培训、协商解除、退休等多元路径。
• 沟通与风险防控：建立沟通机制，疏导情绪，防范舆情与纠纷。
• 合规材料备案：完善流程记录、公示材料、协议文件等全套资料。

服务价值

• 竞聘过程公开透明，杜绝暗箱操作，提升员工认可度与信任度。
• 精准选拔优秀人才，优化人员结构，激发团队内生动力。
• 人员安置平稳有序，无劳动纠纷，保障队伍稳定。
• 核心人才有效留存，为企业发展提供坚实人力支撑。
• 人事改革合规落地，成为国资系统改革标杆案例。
• 推动形成"能者上、平者让、庸者下"的良性用人机制。

服务流程

• 方案设计：制定竞聘、优化、安置全套合规方案。
• 体系搭建：设计测评指标、评分标准、流程节点与监督机制。
• 宣传发动：政策解读、答疑沟通，营造改革氛围。
• 组织实施：统筹报名、审核、考试、测评、打分、公示。
• 结果确认：公示录用名单，规范聘用程序。
• 安置执行：分类实施转岗、培训、协商、安置等工作。
• 风险处置：全程法律合规把控，及时化解矛盾。
• 复盘总结：整理改革成果，形成可复制经验与备案材料。

服务概述

基于国企长远发展战略，构建绩效、能力、潜力、廉洁四维评价体系，通过人才盘点精准识别核心人才、后备干部与关键岗位继任者，搭建分层分类人才梯队，解决人才断层、后继无人、培养无序等问题，形成"选拔—培养—任用—留存"的人才管理闭环，为国企高质量发展提供持续人才保障。

服务内容

• 人才评价体系构建：建立四维评价标准与测评工具。
• 全面人才盘点：运用人才九宫格定位核心人才、潜力人才、待改进人员。
• 人才库建设：搭建管理岗、专业岗、技术岗分类人才库。
• 后备干部选拔：确定后备人选，明确培养方向与发展路径。
• 培养体系设计：制定课程、实践、导师、轮岗等系统化培养计划。
• 梯队动态管理：建立跟踪、评估、调整、晋升的闭环机制。
• 成果输出：提供人才盘点报告、梯队建设方案、人才库手册等。

服务价值

• 精准识别核心人才与后备干部，填补人才梯队断层。
• 关键岗位后继有人，保障企业战略稳定落地。
• 员工成长路径清晰，归属感、忠诚度与稳定性提升。
• 人才配置与战略高度匹配，人才价值实现最大化。
• 形成系统化人才管理机制，构筑企业核心竞争力。
• 满足国资对人才队伍建设、干部培养的监管要求。

服务流程

• 体系设计：搭建人才评价标准、维度、工具与流程。
• 数据收集：收集绩效、能力、廉洁、民主评议等信息。
• 人才评估：开展测评、访谈、复盘，形成个人与组织画像。
• 九宫格定位：分类分级标定人才，建立人才库。
• 梯队规划：确定后备干部、继任计划与培养目标。
• 培养实施：推进培训、轮岗、实践、导师制等培养动作。
• 动态跟踪：定期评估成长情况，调整培养与任用策略。
• 闭环优化：完善人才机制，支撑长期战略发展。